在企業(yè)改革攻堅(jiān)、打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，一股強(qiáng)勁的自我革命之風(fēng)正滌蕩在這片鋼鐵熱土上。龍鋼公司黨委以“刀刃向內(nèi)”的非凡勇氣，決然向思維慣性與路徑依賴亮劍，引領(lǐng)各級(jí)干部從“被動(dòng)執(zhí)行指令”的舊模式中掙脫，向“主動(dòng)求變、自覺(jué)遵循”的新境界邁進(jìn)。
思想淬火：破除堅(jiān)冰，鑄就變革之魂
在改革攻堅(jiān)的征程中，龍鋼公司深刻認(rèn)識(shí)到，破除“以前都這樣”的思維定式，是一場(chǎng)觸及靈魂深處的自我革命。組織各級(jí)干部開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，從生產(chǎn)一線到管理中樞，刀刃向內(nèi)，直指痛點(diǎn)，一場(chǎng)場(chǎng)思想風(fēng)暴，將“路徑依賴”的溫床徹底掀翻。同時(shí)，旗幟鮮明地樹立“問(wèn)題導(dǎo)向”和“價(jià)值創(chuàng)造”新標(biāo)尺。通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、先進(jìn)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)分享，讓黨員干部看清行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈、轉(zhuǎn)型升級(jí)之緊迫。各級(jí)干部主動(dòng)應(yīng)變求變，在降本增效上持續(xù)發(fā)力，自主設(shè)計(jì)改造了400㎡燒結(jié)取樣系統(tǒng)、生鐵烘烤爐稱量系統(tǒng)，優(yōu)化了高爐爐前除塵系統(tǒng)、高線成品電磁吸盤鏈條……黨員干部求新求變的內(nèi)生動(dòng)力噴薄欲出。
機(jī)制礪刃：擺脫慣性思維，激發(fā)內(nèi)生之能
打破思維定式，更需制度機(jī)制的強(qiáng)力支撐，將“主動(dòng)求變”固化于制。龍鋼公司大力推動(dòng)管理重心下移、權(quán)限下放，賦予基層工段、班組更多在工藝優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理、小改小革上的自主決策權(quán)和資源調(diào)配權(quán)。當(dāng)一線骨干發(fā)現(xiàn)“以前都這樣”的操作存在浪費(fèi)或安全隱患時(shí)，可在授權(quán)范圍內(nèi)自主嘗試改進(jìn)方案。此舉釋放了基層的創(chuàng)新活力，“金點(diǎn)子”如雨后春筍般涌現(xiàn)。同時(shí)，徹底改革考核評(píng)價(jià)體系，推行“一人一表”機(jī)制，搭建了公開透明的“賽場(chǎng)”，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部主動(dòng)創(chuàng)新破解難題、優(yōu)化流程提升效率、創(chuàng)造性落實(shí)公司戰(zhàn)略，倒逼干部變“要我干”為“我要干”，變“被動(dòng)應(yīng)付”為“自覺(jué)遵循”，爭(zhēng)相在推動(dòng)公司發(fā)展中展現(xiàn)作為。
文化浸潤(rùn)：深植沃土，涵養(yǎng)自覺(jué)之韻
作風(fēng)之變，最終要沉淀為深入骨髓的文化自覺(jué)。龍鋼公司將“主動(dòng)求變、自覺(jué)遵循”的理念深度融入干部日常管理各環(huán)節(jié)。在新任干部培訓(xùn)中，設(shè)置“打破慣性思維”專項(xiàng)課程；在基層黨支部組織生活中，將反思“路徑依賴”、分享“求變實(shí)踐”作為固定內(nèi)容；宣傳陣地持續(xù)聚焦一線涌現(xiàn)的改革先鋒和鮮活案例，通過(guò)日積月累的浸潤(rùn)，“不破不立”“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”逐漸內(nèi)化為龍鋼干部的共同價(jià)值追求。
思想破冰與機(jī)制變革的疊加效應(yīng)，正在龍鋼生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)維度催生積極變化：生產(chǎn)工藝優(yōu)化方案提報(bào)數(shù)量顯著增加；響應(yīng)市場(chǎng)變化的速度明顯加快；面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，干部主動(dòng)請(qǐng)纓、靠前指揮成為常態(tài)。一種崇尚創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、自覺(jué)作為的新風(fēng)正氣，日益成為驅(qū)動(dòng)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的澎湃引擎。（龍鋼公司 薛珂）
