人勤春來早，功到秋華實。龍鋼公司全體干部職工在陜煤集團、陜鋼集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神的引領(lǐng)下，奮力拼搏、迎難而上，為新一年奮進新征程筑牢根基。煉鋼工序統(tǒng)籌安排、周密部署，圍繞生產(chǎn)、檢修兩條主線展開工作，向著首季開門紅目標(biāo)奮勇邁進。
夯基礎(chǔ)壓責(zé)任 穩(wěn)步踏出安全路
該工序以安全生產(chǎn)禁令為底線，以重要危險源管控為紅線，做到源頭嚴管、過程嚴控、后果嚴懲。精準施策，以警示教育為抓手，組織全員學(xué)習(xí)歷年同行業(yè)、同時期的典型事故案例，通過鮮活的案例、慘痛的教訓(xùn)，讓每位員工都深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦。細化各項安全指標(biāo)，將日檢查與周檢查相結(jié)合，進一步落實各級責(zé)任，健全目標(biāo)管理體系。同時，組織安全管理人員不定期對連鑄區(qū)域高溫金屬液體管控和環(huán)境保護進行全面檢查，對檢查結(jié)果進行系統(tǒng)評估，找準重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全、環(huán)保措施，確保關(guān)鍵部位安全受控。
抓降本提質(zhì)效 用好考核“指揮棒”
在指標(biāo)提升上，該工序以標(biāo)準化作業(yè)為主線，以精益過程管理提升為抓手，嚴格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”職責(zé)分工，責(zé)任分級、量化到崗、細化到人，不斷壓實各級主體責(zé)任。堅持把日常工作考核作為落實安全生產(chǎn)責(zé)任的重要抓手，創(chuàng)新管理舉措，通過每月定期體檢，及時掌握、準確判斷、客觀評價各區(qū)域安全生產(chǎn)工作情況，有效杜絕抓而不緊、抓而不實等問題。同時，設(shè)置績效考核激勵機制，通過對安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、成本控制等進行綜合打分、點評，建立規(guī)范有效的考核運行機制。
強班組建團隊 緊盯團隊成長“每一步”
該工序扎實推進班組建設(shè)，加大對班組建設(shè)基礎(chǔ)的檢查和安全考評，不斷提高班組管理整體水平。做好對標(biāo)管理，與優(yōu)秀班組對標(biāo)學(xué)習(xí)、取長補短，打造安全本質(zhì)化班組。開展安全演講賽、安全生產(chǎn)保安全活動、事故案例講評等形式多樣的安全活動，營造良好的工作氛圍，增強員工安全意識，筑牢安全防護網(wǎng)。同時，以精益設(shè)備管理為安全重點，以隱患整改、三級點檢為抓手，積極溝通解決設(shè)備瓶頸問題，將生產(chǎn)設(shè)備事故的影響降到最小，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
嚴管控樹品牌 打響質(zhì)量“第一槍”
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。該工序聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵點，以產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，強化生產(chǎn)過程控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，在提指標(biāo)、降消耗、穩(wěn)質(zhì)量等方面下功夫，將職工日常作業(yè)標(biāo)準、“三恒”操作、定重控制等納入“賽馬”機制，通過日分析、周總結(jié)、月評價機制，不斷細化、優(yōu)化工藝操作及過程控制，使各級人員成為質(zhì)量管理的行家里手。 同時，開展提高結(jié)晶器銅管壽命、增加中包壽命、提升定重合格率、控制大包澆余及中包剩鋼等指標(biāo)攻關(guān)，不斷提升全員服務(wù)意識，做到上道工序服務(wù)下道工序，針對性調(diào)整操作，不斷提高鑄坯質(zhì)量。元月份，煉鋼新區(qū)鑄坯合格率實現(xiàn)100％。（龍鋼公司 郭曉香）
