“四不傷害月”活動(dòng)期間，大西溝礦業(yè)公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，精心組織、周密部署，通過(guò)強(qiáng)化宣傳教育、開(kāi)展安全活動(dòng)、夯實(shí)隱患排查治理三項(xiàng)措施，固本強(qiáng)基，筑牢防線，以“四不傷害”保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全穩(wěn)定。
多維宣傳，厚植安全文化沃土。始終以思想引領(lǐng)為核心，通過(guò)立體化宣傳矩陣，讓安全意識(shí)浸潤(rùn)每個(gè)角落。依托周例會(huì)、班前班后會(huì)、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，組織全員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，以及安全生產(chǎn)文化理念與應(yīng)急預(yù)案等，將“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”的理念深植心間。同時(shí)，發(fā)放安全宣傳海報(bào)17張，基層開(kāi)展職工安全知識(shí)競(jìng)賽1場(chǎng)，逢查必考現(xiàn)場(chǎng)安全抽查28人次，常態(tài)化、多頻次推進(jìn)安全理念入腦入心，讓“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀人人皆知，為安全生產(chǎn)筑牢思想防線。
實(shí)戰(zhàn)練兵，淬煉應(yīng)急處突硬功。為推動(dòng)“四不傷害”從理論走向?qū)嵺`，大西溝礦業(yè)公司掀起了一場(chǎng)“實(shí)戰(zhàn)化”安全技能提升熱潮。各車間、班組紛紛開(kāi)展專題安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，模擬作業(yè)中可能出現(xiàn)的機(jī)械故障、火災(zāi)險(xiǎn)情、化學(xué)品泄漏等突發(fā)場(chǎng)景，職工在逼真的演練環(huán)境中，反復(fù)錘煉安全操作技能與應(yīng)急處置能力。此外，設(shè)立了“安全監(jiān)督崗”，鼓勵(lì)職工相互監(jiān)督、相互提醒，對(duì)身邊的違章操作、安全隱患“零容忍”，形成“人人都是安全員”的良好局面，讓安全防護(hù)網(wǎng)織得更密、扎得更牢。
嚴(yán)管細(xì)查，織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。大西溝礦業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，構(gòu)建起嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)管控體系。公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分片包聯(lián)責(zé)任制，深入作業(yè)一線，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“地毯式”隱患排查。各級(jí)管理人員各負(fù)其責(zé)，多點(diǎn)排查，整體管控，全面建立起公司安全管理“一張網(wǎng)”，活動(dòng)期間共開(kāi)展各類安全檢查與專項(xiàng)隱患排查38次，排查整改安全隱患40處，切實(shí)將問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)、將隱患消除在萌芽，有效降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，保障了生產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)有序。
通過(guò)行之有效的“四不傷害月”活動(dòng)，大西溝礦業(yè)公司安全管理基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)，職工安全素養(yǎng)持續(xù)提升，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好。后期，公司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)鞏固安全成果，創(chuàng)新管理模式，以安全生產(chǎn)護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（大西溝礦業(yè)公司 謝靜）
