為進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛能、降低生產(chǎn)成本，龍鋼公司煉鋼工序錨定“極致能效”工程目標(biāo)，直面企業(yè)節(jié)能降碳、降本增效等經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，通過精益管控、技術(shù)創(chuàng)新與文化賦能，將精益管理融入重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“負(fù)能煉鋼”的跨越式突破。
精益管控破局，從指標(biāo)到行動(dòng)的全要素發(fā)力
該工序?qū)?/font>“精準(zhǔn)”貫穿全流程，構(gòu)建起從標(biāo)準(zhǔn)到執(zhí)行的閉環(huán)體系。一方面，構(gòu)建“用能區(qū)間控制標(biāo)準(zhǔn)＋檢修能源介質(zhì)停送清單”雙管控體系，將每臺(tái)設(shè)備的能耗指標(biāo)細(xì)化到小數(shù)點(diǎn)后兩位，如氧槍泵經(jīng)變頻改造后，電耗波動(dòng)被精確控制在±0.5kWh/t區(qū)間。另一方面，推出“跑冒滴漏隨手拍”微信舉報(bào)平臺(tái)與“金點(diǎn)子”提報(bào)平臺(tái)，自活動(dòng)開啟以來，累計(jì)收到一線職工提案327條。其中轉(zhuǎn)爐爐口微正壓控制等12項(xiàng)優(yōu)秀建議被轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，真正實(shí)現(xiàn)“人人都是節(jié)能能手，班班都是降耗尖兵”。深度落地“能源四級(jí)成本核算體系”——從廠部到班組、從管理人員到一線操作工，每個(gè)員工都有能耗“明白賬”，每爐鋼的煤氣消耗、氧耗等指標(biāo)實(shí)時(shí)公示，形成“日通報(bào)曬成績(jī)、周分析找差距、月總結(jié)評(píng)優(yōu)劣”的競(jìng)賽氛圍，推動(dòng)噸鋼能耗持續(xù)降低。
技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)航，從單一到系統(tǒng)的全流程協(xié)同
技術(shù)創(chuàng)新是突破負(fù)能瓶頸的核心。該工序整合30余項(xiàng)節(jié)能技術(shù)協(xié)同發(fā)力，共同構(gòu)建起“負(fù)能煉鋼”的核心技術(shù)體系。余熱蒸汽回收實(shí)現(xiàn)再利用，汽包放散及蓄熱器出汽自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)如同“智能管家”，實(shí)時(shí)根據(jù)蒸汽壓力動(dòng)態(tài)調(diào)整放散量，年回收余熱蒸汽可滿足廠區(qū)供暖。大包全程自動(dòng)加蓋工藝帶來了顯著的節(jié)能效果，大幅降低了出鋼溫度。煙罩微正壓自動(dòng)控制與除塵風(fēng)機(jī)節(jié)能模式緊密配合，使轉(zhuǎn)爐煤氣回收水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。煉鋼一體化智慧管控平臺(tái)精準(zhǔn)核算每一爐鋼水賬單，實(shí)時(shí)診斷單爐能耗異常情況，根據(jù)目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)提前預(yù)警，系統(tǒng)迅速調(diào)取歷史最優(yōu)操作參數(shù)，為操作人員提供精準(zhǔn)參考，有效避免了能源浪費(fèi)。這些技術(shù)協(xié)同發(fā)力，讓能源消耗“降下來”、回收利用“提上去”，為“負(fù)能煉鋼”提供了硬核支撐。
文化賦能鑄魂，從“優(yōu)勝爐”到“標(biāo)桿線”的全員進(jìn)階
文化賦能讓綠色理念深入人心。在龍鋼公司煉鋼廠6#轉(zhuǎn)爐前，“百年偉業(yè)，科學(xué)發(fā)展”八個(gè)大字在鋼花飛濺中顯得格外耀眼。如今，“不浪費(fèi)一度電、不跑冒一方氣、不閑置一分熱”的“三不”承諾，從操作臺(tái)的標(biāo)語轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。該工序在摸索中不斷完善的“管理節(jié)能＋技術(shù)節(jié)能＋結(jié)構(gòu)節(jié)能”三位一體的降耗體系正向全公司輻射，一個(gè)個(gè)綠色項(xiàng)目的推進(jìn)，推動(dòng)整個(gè)園區(qū)向“會(huì)呼吸的綠色工廠”蛻變。近期，6#120t轉(zhuǎn)爐在全國(guó)重點(diǎn)大型鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中榮獲“優(yōu)勝爐”稱號(hào)，正是對(duì)這一實(shí)踐的最佳印證。（龍鋼公司 薛小永）
