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“三精”賦能,推動(dòng)班組建設(shè)“換擋提速”
發(fā)布日期:2025-07-30    作者:張江 陳磊    
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班組是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根基。今年以來(lái),漢鋼公司煉鋼廠持續(xù)在“精細(xì)管理、精準(zhǔn)培訓(xùn)、精誠(chéng)聚力”上出實(shí)招、求實(shí)效,從細(xì)節(jié)入手,不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力,全力推動(dòng)班組建設(shè)提檔升級(jí)。

“三精”賦能,推動(dòng)班組建設(shè)“換擋提速”

精細(xì)管理出實(shí)招,筑牢設(shè)備安全防線

該單位通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控精細(xì)化,深入推進(jìn)“設(shè)備健康檔案”與“點(diǎn)檢路線圖”同向發(fā)力,針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備建立動(dòng)態(tài)檔案,詳細(xì)記錄運(yùn)行參數(shù)、歷史故障及維修要點(diǎn);通過(guò)繪制可視化點(diǎn)檢路線圖,明確點(diǎn)檢頻次與責(zé)任人,確保設(shè)備隱患“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早整改”。

不斷細(xì)化過(guò)程管控,嚴(yán)格落實(shí)《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》及《煉鋼廠操作牌管理制度》,強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)管控,執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全措施制定及技術(shù)交底等作業(yè)程序,確保每一項(xiàng)作業(yè)都標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全。創(chuàng)新開(kāi)展“故障預(yù)判5分鐘”機(jī)制,交接班期間,當(dāng)班人員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)短分析預(yù)判,提升風(fēng)險(xiǎn)敏感度。此外,每月選取一種典型設(shè)備故障,開(kāi)展“盲演式”應(yīng)急演練,并即時(shí)復(fù)盤(pán),不斷優(yōu)化預(yù)案流程,確保人人熟知處置步驟,了解備件位置和聯(lián)絡(luò)渠道,縮短設(shè)備故障影響時(shí)間。

“三精”賦能,推動(dòng)班組建設(shè)“換擋提速”

精準(zhǔn)培訓(xùn)出實(shí)招,鍛造過(guò)硬技術(shù)尖兵

該單位堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向,積極推行“靶向?qū)W”模式,按季度組織開(kāi)展技能短板專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。針對(duì)高頻問(wèn)題,如新型控制系統(tǒng)操作、精密儀器維修等,邀請(qǐng)廠家或?qū)I(yè)工程師開(kāi)展“小灶式”專(zhuān)題培訓(xùn),并結(jié)合實(shí)操考核,確保員工“學(xué)得會(huì)、用得上”。建立班組內(nèi)部“故障案例庫(kù)”,每次處理完疑難故障后,主修人員形成圖文并茂的案例分析報(bào)告,供全員學(xué)習(xí)研討。

深化技術(shù)傳承“現(xiàn)場(chǎng)教”模式,師傅結(jié)合徒弟存在短板,制定月度實(shí)操提升計(jì)劃,深入現(xiàn)場(chǎng)“手把手”教絕活、傳經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高師帶徒實(shí)效。同時(shí),設(shè)立“模范師徒”獎(jiǎng),激勵(lì)員工真教實(shí)學(xué),提高自身業(yè)務(wù)技能。創(chuàng)新推行知識(shí)更新“線上補(bǔ)”,班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干定期篩選推送設(shè)備維護(hù)技巧視頻、行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)、典型故障分析報(bào)告等,鼓勵(lì)班組員工利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)。

“三精”賦能,推動(dòng)班組建設(shè)“換擋提速”

精誠(chéng)聚力出實(shí)招,凝聚團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)合力

該單位堅(jiān)持抓好班前會(huì)“黃金10分鐘”,工班長(zhǎng)重點(diǎn)講清當(dāng)日設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、公司階段性目標(biāo)與班組任務(wù),讓員工更加明白“為什么干、干到什么程度”。修訂完善《員工績(jī)效考評(píng)一人一表》,將安全環(huán)保、工作完成率、設(shè)備故障率、培訓(xùn)貢獻(xiàn)、合理化建議等核心指標(biāo)量化公開(kāi)。通過(guò)開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”“建言獻(xiàn)策”等專(zhuān)題會(huì),鼓勵(lì)員工暢所欲言,對(duì)實(shí)施效果較好的金點(diǎn)子進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),充分激發(fā)員工主動(dòng)創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。此外,建立“員工思想晴雨表”,通過(guò)觀察和談心,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),將員工矛盾糾紛問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。

通過(guò)一系列切合實(shí)際的舉措,各班組設(shè)備故障率得到有效降低,保障了生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行,用實(shí)在的業(yè)績(jī)證明了“小班組”也能支撐企業(yè)發(fā)展的“大舞臺(tái)”。(張江 陳磊)