連日來，韓城公司韓城區(qū)域黨支部按照年度工作部署，以深化經(jīng)營系統(tǒng)改革為主線，錨定經(jīng)營目標(biāo)，精細(xì)化跟蹤服務(wù)主業(yè)，攜手推進經(jīng)營管理工作穩(wěn)定向好發(fā)展。
項目化攻堅。以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強化供應(yīng)渠道建設(shè)，國內(nèi)礦、焦炭、廢鋼業(yè)務(wù)小組采用“包廠、包量、提質(zhì)”激勵辦法，專人專責(zé)與主業(yè)公司聯(lián)合走訪市場，加強與供應(yīng)商溝通。堅持每天查看料場，及時協(xié)調(diào)處置裝卸和檢化驗過程中的異常情況。引入韓城象山混合噴吹煤，嚴(yán)格實施日常進購燃料物料稽查與抽樣檢測，杜絕質(zhì)量風(fēng)險與隱性成本。以優(yōu)質(zhì)項目推動采購任務(wù)落地，高質(zhì)量跟進服務(wù)生產(chǎn)運營。
精準(zhǔn)化創(chuàng)效。加強與主業(yè)公司聯(lián)動，不斷對已合作和新拓展的焦炭品種進行取樣化驗，定期與晉南鋼廠對標(biāo)學(xué)習(xí)，研究分析市場變化，提高采供競爭力。通過對韓城區(qū)域焦炭物流運費公開招標(biāo)，將部分焦炭自提業(yè)務(wù)運費降低10元/噸，降低了采購成本。建立國內(nèi)礦采供日常數(shù)據(jù)報表到主業(yè)市場化結(jié)算的數(shù)據(jù)化流程，進一步完善禹龍云商經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)，通過直觀的數(shù)據(jù)分析，為目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定基礎(chǔ)。
系統(tǒng)化強基。圍繞基層基礎(chǔ)工作，持續(xù)探索創(chuàng)新黨建融入經(jīng)營管理新思路，推進標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。建立基層支部與業(yè)務(wù)小組溝通聯(lián)動機制，支部委員定期參加業(yè)務(wù)安排會，了解業(yè)務(wù)推進過程中的實際問題，改善工作生活環(huán)境，服務(wù)保障經(jīng)營。挖掘樹立年輕業(yè)務(wù)骨干積極參與黨建工作，主動對標(biāo)，協(xié)同發(fā)展。堅持“嚴(yán)細(xì)實”工作要求，認(rèn)真落實全員安全環(huán)保責(zé)任制，推進安全管理水平再上新臺階。（韓城公司 吉永強）
