入暑以來，龍鋼公司軋鋼廠扎實推進設(shè)備管理工作，通過完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬、深化崗位三級點檢、壓實承包責任制，全方位提升設(shè)備管理水平，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。
精耕細作 夯實管理基石
該單位深度踐行“四個準備、六個周期”設(shè)備管理理念，將其貫穿日常管理全流程。人員方面，開展系統(tǒng)培訓(xùn)，增強全員設(shè)備管理意識與實操能力，確保人人熟練掌握設(shè)備基本原理、操作規(guī)范及維護維修要點；物資準備方面，科學(xué)盤點儲備備品備件，完善庫存管理體系，確保設(shè)備穩(wěn)定運行；技術(shù)儲備方面，聚焦工藝優(yōu)化與創(chuàng)新，組織技術(shù)骨干進行難題攻關(guān)，持續(xù)改進設(shè)備性能。同時，圍繞設(shè)備全生命周期管理，從備件申報、安裝調(diào)試、運行維護、改造升級等方面，制定管理標準與流程，嚴格執(zhí)行定期巡檢、保養(yǎng)制度，將預(yù)防性維護落到實處，為連續(xù)性生產(chǎn)提供堅強設(shè)備保障。
規(guī)范管理 實現(xiàn)“數(shù)據(jù)說話”
基礎(chǔ)臺賬是設(shè)備管理的“數(shù)據(jù)庫”和“指南針”。該單位高度重視設(shè)備基礎(chǔ)臺賬的建立與完善，對區(qū)域設(shè)備進行全面梳理登記。指定專人負責，詳細記錄設(shè)備型號、規(guī)格、購置時間、安裝位置、技術(shù)參數(shù)等基礎(chǔ)信息，動態(tài)更新維修、保養(yǎng)分析等數(shù)據(jù)；依據(jù)增效品規(guī)生產(chǎn)原則，針對備用電機按性能狀態(tài)、適配機型及使用頻次進行優(yōu)先級排序，通過完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬，促使管理人員快速了解設(shè)備的歷史運行狀況，分析設(shè)備性能變化趨勢，及時調(diào)整維護計劃，為設(shè)備的維護決策、更新改造提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)決策。
層層把關(guān) 筑牢安全防線
崗位三級點檢是設(shè)備管理的“安全網(wǎng)”。該單位以設(shè)備全生命周期管理為抓手，嚴格落實崗位三級點檢制度，將點檢責任細化至每個崗位。一級點檢由崗位操作工執(zhí)行，在班前、班中、班后對設(shè)備運行狀態(tài)、潤滑情況、緊固件等進行日常檢查，及時掌握設(shè)備運行情況。二級點檢由班組長負責，對崗位工上報的問題進行核實處理，重點監(jiān)控設(shè)備關(guān)鍵部位與參數(shù)，確保設(shè)備運行符合標準。三級點檢由設(shè)備管理人員及專業(yè)技術(shù)人員負責實施，通過系統(tǒng)性排查區(qū)域設(shè)備，對點檢數(shù)據(jù)進行深度分析，預(yù)測設(shè)備故障趨勢，為設(shè)備維修和保養(yǎng)提供依據(jù)。通過三級嚴格把關(guān)，為設(shè)備安全運行筑牢防線。
壓實責任 激發(fā)全員擔當
落實設(shè)備承包責任制是提升設(shè)備管理效能的“助推器”。該單位依據(jù)設(shè)備分布與崗位特性，推行“定人、定機、定責”模式，將管理責任精準到人。設(shè)備承包責任人需兼顧設(shè)備日常操作、點檢維護，對運行效率、能耗及維修成本等指標負責。同時，配套建立量化考核激勵機制，圍繞設(shè)備運行效率、點檢維護質(zhì)量等核心指標，對責任人實施科學(xué)考評。依據(jù)考核結(jié)果獎懲分明，通過“權(quán)責利”統(tǒng)一，充分激發(fā)員工參與設(shè)備管理的積極性和主動性，推動設(shè)備管理效能持續(xù)提升。（龍鋼公司 薛婷）
