二季度，龍鋼公司煉鋼廠聚焦噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)不放松，堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，在經(jīng)營管理中找差距、補短板、強弱項，細(xì)化管理模式，創(chuàng)新管理水平，強化責(zé)任落實，加大隱患排查，用實際行動助力企業(yè)提質(zhì)增效。
謀劃全局，尋找降本增效“最優(yōu)解”
該單位緊盯各項目標(biāo)任務(wù)，搶抓市場機遇，以提升企業(yè)效益為核心，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，制定降本增效重點指標(biāo)清單。以關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向，建立全員、全過程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺，每天對成本數(shù)據(jù)通報，對異常指標(biāo)進行分析，制定改進措施，確保各項指標(biāo)可控。成立指標(biāo)攻關(guān)小組，制定攻關(guān)方案，建立鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、熔劑消耗、維護修理費、電耗、氧耗等攻關(guān)團隊，指標(biāo)到崗、責(zé)任到人，做到每個指標(biāo)都有人管、每項任務(wù)都有人盯，抓細(xì)抓實工作落實，以最優(yōu)的協(xié)作意識和執(zhí)行力，推進各項工作不斷提升。
主動加壓，激發(fā)安全管理“活力源”
該單位利用安全活動日開展“歷史上的今天”和“安全人人講”活動，通過現(xiàn)場進行警示教育，讓員工進行現(xiàn)身說法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，再一次敲響警鐘，提高員工安全意識。深入開展“當(dāng)放心人，上放心崗”等主題活動，堅持為每名員工建立職工檔案卡，詳細(xì)記錄員工工作經(jīng)歷及性格特征、心理健康等，定期開展談心談話，增強員工遵章守紀(jì)、嚴(yán)反“三違”的紀(jì)律意識。堅持把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全操作規(guī)程等各項指標(biāo)細(xì)化到每個班組和崗位，標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每道工序，考核落實到每個流程。常態(tài)化組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等，不定期對學(xué)習(xí)情況進行抽查，時刻牢記安全知識，營造安全生產(chǎn)氛圍。
苦練內(nèi)功，繪就精益管理“新畫卷”
該單位從安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)、工藝技術(shù)等專業(yè)目標(biāo)全方位入手，落實管理責(zé)任，強化專業(yè)聯(lián)動，查短板、找不足，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。深入推進“賽馬”機制，結(jié)合轉(zhuǎn)爐特點開展“紅渣不落地”“零廢品”“鋼鐵料消耗”等競賽活動，堅持指標(biāo)最優(yōu)、效益最佳的原則，多措并舉深挖生產(chǎn)設(shè)備及人員潛力，真正實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動落地有聲。定期組織召開警示教育、交流對標(biāo)和關(guān)鍵設(shè)備培訓(xùn)，結(jié)合安全檢查日，逐一排查區(qū)域危險源，對設(shè)備運行周期、參數(shù)數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)計，做好設(shè)備定期切換、設(shè)備保養(yǎng)維護工作。加強設(shè)備安全運行風(fēng)險管控及生產(chǎn)現(xiàn)場行為規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理，掀起大干快干熱潮，以堅決的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)、有力的行動，助力各項工作落地落實見效。
新使命催人奮進，新征程任重道遠(yuǎn)。下階段，煉鋼廠將堅持“嚴(yán)”字在前、“快”字為要、“實”字當(dāng)頭，奮勇向前，把扭虧為盈的行動舉措變?yōu)槁肪€圖、施工表、任務(wù)書，拿出新招、實招、硬招，跑出提質(zhì)增效加速度。（龍鋼公司 趙雪萍）
