2024年，大西溝礦業(yè)公司堅持“八個聚焦”“四個著力”“五個突破”工作要求和“四種經(jīng)營理念”，深刻認識和把握面臨的形勢任務(wù)，緊抓黨建領(lǐng)航、安全生產(chǎn)、菱鐵開發(fā)、算賬經(jīng)營與項目建設(shè)等重點工作，搶下“先手棋”，打好“主動仗”，引領(lǐng)全員鉚足干勁持續(xù)發(fā)力，以菱鐵開發(fā)與綠色生態(tài)礦山建設(shè)推動公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新的賽道。
抓黨建，多措并舉促發(fā)展。
大西溝礦業(yè)公司黨委以“項目建設(shè)”專項行動為載體，以黨建聯(lián)建共建工作為抓手，圍繞“硬仗”任務(wù)，成立二焙燒回轉(zhuǎn)窯大修項目黨員突擊隊，引導(dǎo)黨員在“急難險重”任務(wù)上當先鋒、樹旗幟，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，助力項目建設(shè)工作高效推進。同時，深推黨紀學(xué)習(xí)教育走深走實，舉辦讀書班、開展學(xué)習(xí)研討、黨支部書記講黨課、觀看警示教育片等，切實做到學(xué)紀、知紀、明紀、守紀，以嚴明的政治紀律護航公司穩(wěn)健發(fā)展。
抓管理，提質(zhì)增效保生產(chǎn)。
該單位牢固樹立“過緊日子”思想和算賬經(jīng)營理念，始終圍繞安全生產(chǎn)與降本增效工作主線，在“降”字上狠下功夫，盤活存量資產(chǎn)、加強應(yīng)收款項管理、降低資金成本、實施修舊利廢，通過抓責(zé)任主體、剛性考核、精準激勵等措施，將提質(zhì)增效融入全過程，實現(xiàn)挖潛創(chuàng)效1800余萬元。成立菱鐵系統(tǒng)生產(chǎn)成本攻關(guān)組，對生產(chǎn)工藝進行調(diào)整，制定《成本指標考核辦法》，每周進行能耗比對分析，并開展菱鐵選礦“建標達標 創(chuàng)標”競賽激勵活動，向內(nèi)優(yōu)化成本管控，向外拓展市場空間，打好全年降本增效“組合拳”。
抓安全，夯基固本筑防線。
錨定安全生產(chǎn)“雙零”目標，不斷完善安全生產(chǎn)制度，修訂班組長及以上管理人員“一崗三清單”，形成安全履職記錄，開展各級演練、安全專項檢查，簽訂承諾書和目標責(zé)任書。同時，不斷提升安全信息化管控水平，實施了礦山邊坡在線監(jiān)測系統(tǒng)、安全信息化系統(tǒng)和礦山邊坡排水溝建設(shè)，安全設(shè)施進一步完善，安全基礎(chǔ)不斷鞏固，以安全保障生產(chǎn)經(jīng)營。
面對充滿機遇與挑戰(zhàn)的2025年，大西溝礦業(yè)公司全體干部職工將繼續(xù)把“目標”篆刻在心，以實干為本、擔(dān)當為要，拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，以奮發(fā)激昂的精神狀態(tài)乘勢前行，建設(shè)綠色生態(tài)新礦山，為陜鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻礦山力量。（大西溝礦業(yè)公司 謝靜）
